Haku
Viitteet 1-4 / 4
Rakennusalan pk-yrityksen strateginen rekrytointi
(2024)
Tutkimuksen tarkoituksena oli parantaa rakennussalan yrityksen rekrytointia ja käsitellä kohtaanto-ongelman aiheuttamia haasteita sopivan henkilöstön hankinnassa. Rakennusala, kuten monet muut perinteiset ammatit, kohtaa merkittäviä...
Paikallisradion strategian ja brändin uudistaminen: pienestä toimijasta osaksi isoa mediabrändiä
(2024)
Media on ollut viime vuosikymmeninä murroksessa digitalisaation ja sitä seuranneen keskittymisen vuoksi. Suuntaus on johtanut mediatalojen monikanavaistumiseen. Esimerkiksi perinteiset sanomalehdet ovat laajentaneet toimintaansa paitsi digiin myös...
Konsernitason OKR-mallin soveltaminen ja kehittäminen pienissä yksiköissä
(2024)
pienissä yksiköissä ja se luo tarvittavia toimia mallin jalkauttamiseen ja kehittää henkilöstölle tarvittavaa tukea mallin käyttöön sekä luo toimia mallin käytön jatkokehittämiseen. Tutkimuksellisessa osassa olen selvittänyt kyselyiden ja...
Julkisen yleishyödyllistä nuorisotoimintaa sekä elinkeinotoimintaa tuottavan yrityksen strategiatyön kehittäminen
(2020)
Opinnäytetyön tarkoituksena on avata, selvittää sekä kehittää niitä erityispiirteitä ja seikkoja, joita on otettava huomioon strategiatyössä julkisomisteisessa yhtiössä, joka harjoittaa sekä yleishyödyllistä-, että elinkeinotoimintaa. Opinnäytetyön kohdeyrityksenä toimii Nurmeksen kaupungin konserniyhtiö Nuoriso- ja matkailukeskus Hyvärilä Oy ja tämä opinnäytetyö on osa kohdeyrityksen strategiatyötä. Opinnäytetyön tekijä toimii kohdeyrityksen toimitusjohtajana.
Toiminnan luonne vaatii erityisosaamista ja syvää ymmärrystä, joten tiedon hankinnan menetelmänä on käytetty laadullista haastattelua. Laadullisella haastattelulla saadaan käyttöön hyvin rajatun osaamisalan asiantuntijoiden syvällinen ymmärrys aiheesta. Nuoriso- ja matkailukeskus Hyvärilä on osa valtakunnallisten nuorisokeskusten verkostoa ja laadullisessa haastattelussa on haastateltu pääasiassa muiden nuorisokeskusten toimitusjohtajia. Strategiatyökaluna on käytetty Balanced Scorecard-mittaristoa, jonka käytön sopivuutta on pohdittu yrityksen strategiatyön jalkauttamistyövälineenä.
Opinnäytetyön päätelminä jaettiin kohdeyrityksen strategiatyö kolmeen pääkohtaan, jotka olivat strategian rakenne, sisältö sekä prosessi. Strategian osalta tehtiin yleinen huomio siitä, että strategian tulee olla ketterä ja sitä tulee olla valmis muuttamaan ja muokkaamaan herkästi toimintaympäristön nopeassa muutoksessa....
. Nuoriso- ja matkailukeskus Hyvärilä is part of a network of national youth centres and the interviews were conducted mainly with the managing directors of other youth centres in the network. Balanced Scorecard instrument has been used as a strategy tool...
. Nuoriso- ja matkailukeskus Hyvärilä is part of a network of national youth centres and the interviews were conducted mainly with the managing directors of other youth centres in the network. Balanced Scorecard instrument has been used as a strategy tool...



